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KMART认证工厂

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KMART认证工厂
KMART公司是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之一。KMART公司经营包括传统的KMART和KMART大卖场以及KMART超市。在美国、波多黎各、关岛和维尔京群岛等地区的50个州提供方便的购物。
盲目扩张的恶果
纵观KMART的发展史,不难发现与弗莱明公司签定的合同并不是KMART第一次犯迷糊。1979年,KMART的销售额突破了10亿美元。1981年,KMART的店铺总数超过了2000家,网点覆盖了全美50个州。这些显赫的战绩让KMART的领导层失去了理智,KMART进入了一个四处出击、大肆扩张的时期。然而由于战线拉得过长,每一桩收购和扩张竟纷纷变成了占用了大量资金和精力的赔钱货,KMART又忙不迭地忍痛将其一个个割掉,其中典型者如:
1984年,KMART收购家装连锁店Builders Square,1997年复将其售出;
1989、1990、1991年,KMART在这三年里分别收购了PACE会员制仓储超市、拥有10家店铺的体育用品连锁超市Sports Authority,以及办公文仪零售商OfficeMax,这三家公司均于1995年售出;
1992年,KMART进军欧洲,收购了捷克和斯洛伐克两国的13家店铺,后于1996年悉数卖掉;同年,KMART收购了Borders图书连锁超市企业,三年后又将其售出;
1994年,KMART在墨西哥和新加坡建立了合资零售企业,后分别于1996年解散了新加坡公司,1997年卖掉了墨西哥公司;
1997年,KMART推出“大KMART”(Big Kmart)店模式,它比传统KMART店更大、采光更好,所售商品也更多,因此指望这种新型店能够给公司的销售带来刺激;结果再一次令人失望:2001年,KMART宣布将逐渐弃用“大KMART”的商号,并将旗下13家大KMART店转型为沃尔玛式的超级KMART购物广场。
圣诞和新年假期过后,KMART的帐簿上已经摞起了15亿美元的应付帐款,因此任何人提出的现金支付要求都会给它极大难堪。零售业咨询师沃尔特·罗伯介绍说,弗莱明是KMART最大、最重要的供货商之一,KMART却欠着前者7800万美元的货款,可见KMART的处境何等艰难。可是KMART一分钱也拿不出,除了申请破产保护,它没有别的选择。


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